撰写领导讲话的经验分享交流材料

2025-07-25 00:03:52 16

文章导读

关于撰写领导讲话的经验分享交流材料 谋定而后动:领导讲话起草的“定位-定向-定标”方法论 领导讲话是统一思想、部署工作、推动落实的重要载体,是政府工作中必不可少的关键一环。一份讲者认可、听者点赞,启。


关于撰写领导讲话的经验分享交流材料

谋定而后动:领导讲话起草的“定位-定向-定标”方法论

领导讲话是统一思想、部署工作、推动落实的重要载体,是政府工作中必不可少的关键一环。一份讲者认可、听者点赞,启迪思想、凝聚人心的讲话,绝不是呆板、枯燥的文字罗列,而是思维的碰撞、思想的交流。基于“受命写作”的本质属性,接到领导讲话起草的任务后,如何最大限度确保讲话起草的过程不走偏、不走空,尽最大可能确保不走弯路、不大折腾,最有效的办法莫过于先静下来想一想,做到谋“定”而后动、想好再动笔。

一、定位,用情景构建的方式把自己摆进去

讲话起草发生于会前,讲的人和写的人不同,讲的时间和写的时间不同,讲的空间和写的空间也不同。为此,讲话起草者需要练就较强的“情景构建”能力,才能在时空错位中找准位置,在“自我”和“无我”中自由切换。

一是把握“扮演的角色”,想好“我是谁”。讲话起草的世界里,没有“我命由我不由天”之说。任务一经下达,是谁的讲话,起草者就得全情投入地“扮演”他。一方面,不同的人、不同的身份,讲话是不一样的。比如在重点项目集中开工现场会上,主要领导宣布开工或讲话、分管领导主持、发改委负责同志通报情况,角色因职务和分工的不同而定。另一方面,同一个人,以不同的身份出现,讲话也是不一样的。比如,领导干部在工作会上主要是作讲话、提要求,而在参加支部主题党日活动时就是分享交流,角色因身份变化而定。

二是把握“所处的场合”,想好“我在哪”。“场合”是围棋术语,指局面当时的某些特定情况。“婚、丧、嫁、娶”就是生活中最常见的场合,而“说话不注意场合”则是生活中最常见和最直白的批评。毛主席在《反对党八股》中说:“到什么山上唱什么歌。”“我们无论做什么事都要看情形办理,文章和演说也是这样。”领导讲话作为一门沟通的艺术,就必须得根据场合进行频道切换,而不是一个调调讲到底。在庄重肃穆的大会上,要讲引领发展、鼓舞士气的硬话;在调查研究的基层一线,要讲解决问题、实事求是的真话;在群众家门口的院坝上,要讲通俗易懂、质朴纯真的白话。这就需要我们区分大会和小会、对内和对外、表态与表扬、室内与室外等不同情形,发挥“活动方案”的重要作用,通过看方案来判定场合,浅看了解其形,深看了解内核。

三是把握“面对的对象”,想好“讲给谁”。《鬼谷子·权篇》中说“与智者言,依于博;与拙者言,依于辨;与辨者言,依于要;与贵者言,依于势;与富者言,依于高;与贫者言,依于利;与贱者言,依于谦;与勇者言,依以敢;与愚者言,依于锐。此其术也”。说的虽然是“奇谋诡辩”的技巧,但其“看人说话”的内在逻辑值得借鉴。在起草领导讲话时,由于对象不同,讲话的语气、角度、遣词、造句,也一定要因人而异。常见的对象可以概括为对上级、对平级、对下级三个层面,基于讲者与听者的不同地位,就能更好把握“指出、强调、要求、表示、说”的应用语境,也能更好理解“要”和“将”的不同语气。

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